Sažetak
Digitalna transformacija je esencijalan proces u modernom poslovanju koji omogućava organizacijama da temeljito redefinišu svoje operacije, komunikaciju i poslovne modele kroz integraciju digitalnih tehnologija. Ovaj proces predstavlja više od puke tehničke nadogradnje; to je duboka promena koja zahteva uključivanje tehnologije u osnovu svakodnevnih aktivnosti kako bi se poboljšali efikasnost, inovativnost i konkurentnost na tržištu. U kontekstu globalizacije, brza adaptacija na digitalne trendove postaje ključna za očuvanje tržišne pozicije, a uspešna implementacija digitalnih transformacija može rezultirati značajnim uštedama, optimizacijom resursa i poboljšanjem produktivnosti. Digitalizacija takođe omogućava bolje razumevanje potreba klijenata kroz analizu velikih količina podataka, doprinoseći kreiranju personalizovanih proizvoda i usluga. Međutim, digitalna transformacija nosi i izazove, uključujući upravljanje organizacionim promenama, menadžerski stres zbog brzog donošenja odluka, kontinuiranog učenja i potrebe za prilagođavanjem novim tehnologijama. Kao opšti fenomen i eminentan faktor poslovnih aktivnosti, menadžerski stres se ispoljava na različite načine u širokom spektru delovanja u procesu digitalinih transformacija organizacija. Menadžment ljudskih resursa je bitan sa aspekta upravljanja stresom u procesu digitalinih transformacija organizacija, odnosno usmeravanja istog u optimalne okvire u kojima on ispoljava pozitivnu dimenziju, a u pravcu podizanja uspešnosti obavljanja kako pojedinačnih poslovnih aktivnosti, kao i ukupnih rezultata u procesu digitalinih transformacija organizacija.