University of Belgrade - Technical Faculty in Bor
The Author wishes to submit the Work to SJM for publication. To enable SJM to publish the Work and to give effect to the parties’ intention set forth herein, they have agreed to cede the first right to publication and republication in the SJM Journal. Cession The Author hereby cedes to SJM, who accepts the cession, to the copyright in and to the paper. The purpose of the cession is to enable SJM to publish the Work, as first publisher world-wide, and for republication in the SJM Journal, and to grant the right to others to publish the Work world-wide, for so long as such copyright subsists; SJM shall be entitled to edit the work before publication, as it deems fit, subject to the Authors approval The Author warrants to SJM that: - the Author is the owner of the copyright in the Work, whether as author or as reassigned from the Author’s employee and that the Author is entitled to cede the copyright to SJM; - the paper (or any of its part) is not submitted or accepted for publication in any other Journal; - the Work is an original work created by the Author; - the Author has not transferred, ceded, or assigned the copyright, or any part thereof, to any third party; or granted any third party a licence or other right to the copyright, which may affect or detract from the rights granted to SJM in terms of this agreement. The Author hereby indemnifies the SJM as a body and its individual members, to the fullest extent permitted in law, against all or any claims which may arise consequent to the warranties set forth. No monetary consideration shall be payable by SJM to the Author for the cession, but SJM shall clearly identify the Author as having produced the Work and ensure that due recognition is given to the Author in any publication of the Work. Should SJM, in its sole discretion, elect not to publish the Work within 1 year after the date of this agreement, the cession shall lapse and be of no further effect. In such event the copyright shall revert to the Author and SJM shall not publish the Work, or any part thereof, without the Author’s prior written consent.
Kорпоративне друштвене перформансе и корпоративне финансијске перформансе: улога продуктивности и иновација у моделу модерисане медијације
Циљ овог истраживања је да испита основне процесе и специфичне околности које омогућавају да корпоративне друштвене перформансе (CSP) утичу на корпоративне финансијске перформансе (CFP). Полазећи од перспективе инструменталне теорије стејкхолдера, истраживање објашњава механизам односа између CSP и побољшања CFP путем медијаторске улоге укупне факторске продуктивности (TFP), при чему је кључни контингентни фактор иновација. Ово истраживање користи панел податке који обухватају 133 годишње опсервације производних предузећа котираних на Индонежанској берзи (IDX) у периоду 2018–2021. Рад предлаже нови модел који укључује додатне контекстуалне варијабле у виду иновација и примењује модел модериране медијације. Добијени резултати показују да је однос између корпоративних друштвених перформанси (CSP) и корпоративних финансијских перформанси (CFP) посредован укупном факторском продуктивношћу (TFP), нарочито у малим предузећима. Поред тога, утврђено је да се модерирајући ефекат истраживања и развоја (R&D) на однос CSP–CFP испољава у већим предузећима. Мала предузећа у секторима потрошачке цикличне робе и индустрије могу унапредити своје перформансе друштвене одговорности интегрисањем друштвено одговорних активности у корпоративну стратегију, јер стратешка друштвена одговорност може обезбедити конкурентску предност, повећати продуктивност и подстаћи позитивну реакцију тржишта која побољшава финансијске резултате. Импликације овог истраживања указују да компаније могу унапредити своје перформансе друштвене одговорности интегрисањем тих активности у корпоративну стратегију. Стратешка друштвена одговорност има потенцијал да обезбеди конкурентску предност, повећа продуктивност и позитивно утиче на финансијске резултате кроз повољне реакције тржишта.
Sva prava zadržana (c) 2025 Serbian Journal of Management
Xармонија унутар новог дигиталног парадигмата: управљање људским фактором и равнотежа између нових и традиционалних пракси
Дигитализација је постала централна тема савремених друштава и организација, често описивана као нови парадигмат или као четврта индустријска револуција. Реч је о процесу који се одвија на више нивоа и који значајно утиче на људске потребе, понашање и очекивања. Циљ овог истраживања јесте да се укаже на то да успешан процес дигитализације захтева холистички приступ, у оквиру кога управљање променама и људски фактор представљају кључне елементе. Истраживање је спроведено применом систематског прегледа релевантне литературе, као и употребом мерног инструмента у виду свеобухватне анкете, коју су попунили испитаници из различитих земаља и индустријских сектора. Резултати указују на то да је окружење у којем организације послују динамично и подложно непрекидним променама. Стално се појављују нови начини рада, технологије и оквири који се могу имплементирати, као и стратегије које је потребно истражити. Ипак, оно што остаје непромењено јесте суштинска потреба за променом чији је центар човек.
Процена валидности и поузданости упитника о трансформативним исходима учења и процесима (TROPOS) у контексту учења повезаног са радом у јавном сектору
Како корпоративни контексти и пословна окружења постају све сложенија, трансформативно учење (Transformative Learning – TL) у истраживањима учења на радном месту добија све већи значај. Овај тип учења може довести до промене перспектива, што резултира психолошким, уверењским и понашајним променама, у складу са адаптацијом Мезирове теорије трансформације (Mezirow, 1978) коју је предложио Кларк (Clark, 1991). Упитник о трансформативним исходима и процесима (Transformative Outcomes and Processes Survey – TROPOS), који је развио Роберт Кокс (Robert Cox, 2017), представља поуздан инструмент за мерење трансформативног учења и обухвата четири подтест скале: друштвену подршку, став према неизвесности, критичност и трансформативне исходе. Ово истраживање процењује валидност и поузданост TROPOS инструмента од 30 ставки у контексту учења на радном месту, користећи квантитативни приступ заснован на анкетирању. Примењено је пригодно узорковање, усмерено на доступне испитанике из узорка од 238 запослених у Јавној служби запошљавања Грчке. Резултати конфирматорне факторске анализе и Кронбаховог алфа коефицијента потврђују применљивост овог инструмента у истраживању учења на радном месту. Студија потврђује да је TROPOS користан инструмент за процену трансформативног учења ван образовних окружења и доприноси бољем разумевању овог концепта у контекстима повезаним са радом. У раду се разматрају и импликације и ограничења истраживања трансформативног учења, чиме се доприноси теорији и пракси у овој области.
Од свести до акције: pангирање земаља ЕУ по спремности потрошача да прихвате одрживе производе коришћењем хибридне M–M методологије
У светлу растућих економских, еколошких и изазова одрживости, све више пажње креатора политике, компанија и истраживача посвећује се обрасцима потрошње и разумевању фактора који обликују понашање потрошача. Усвајање одрживих производа у Европској унији активно се промовише кроз низ политика и иницијатива усклађених са принципима циркуларне економије, како би се потрошачима пружиле транспарентније и приступачније информације, чиме би се оснажили да доносе еколошки прихватљиве изборе. Ипак, прихватање одрживих производа од стране потрошача значајно варира и под утицајем је сложених интеракција између различитих фактора. Ова студија испитује спремност потрошача за одрживе производе у двадесет седам земаља ЕУ користећи девет индикатора у три димензије: еколошка свест, финансијска спремност и поверење у институционалне механизме одрживости. За рангирање земаља коришћена је хибридна MEREC-MARCOS методологија. Овај нови методолошки приступ омогућава детаљно поређење између земаља и идентификацију области за побољшање политика које подстичу одрживу потрошњу широм ЕУ. Шведска се појављује као најбоље рангирана земља, а следе Кипар и Холандија, док су Летонија и Естонија најниже рангиране. Резултати указују на значајне разлике међу државама чланицама ЕУ и потенцијално нуде вредан увид у празнине у одрживом понашању потрошача.
Дешифровање крипто-купца: aнализа знања и преференција потрошача који користе криптовалуте за куповинуh
Брзо растући сектор криптовалута представља и изазове и могућности за предузећа и потрошаче. Ова студија истражује знање, стручност и навике куповине људи који купују користећи криптовалуте. Наше истраживање спроведено међу 516 учесника показује да се нивои знања разликују од почетника до стручњака. Занимљиво је да је део испитаника, скоро 30%, показао високу учесталост куповине упркос свом ограниченом знању. Регресионе анализе су показале да, иако знање о домену игра улогу, оно чини само 11,6% фактора који утичу на учесталост куповине. К-means кластер анализа је додатно сегментирала испитанике у три различите групе, од којих свака има јединствене нивое знања и склоности куповини. Ови резултати доводе у питање конвенционалну идеју која повезује опсежно знање са повећаном употребом криптовалута, сугеришући друге факторе који су у игри. Разумевање ове различите демографске групе купаца криптовалута је кључно за предузећа, наглашавајући потребу за прилагођеним стратегијама и корисничким искуствима. Ова студија нуди увид у тренутна понашања у куповини криптовалута и разматра будућа истраживања која истражују шире утицаје и потенцијалне промене у пејзажу потрошача криптовалута.
Улога вишег менаџмента у природним хазардима: случај европске банкарске индустрије
Проблематика природних хазарда представља једно од кључних подручја интересовања у оквиру безбедносних студија и менаџмента пословања. Правилно управљање ризицима показало се као фундаментално, те је стога добило значајну пажњу. Ипак, улога вишег менаџмента у оквиру система управљања ризицима предузећа остаје релативно мало истражена. Овај рад има за циљ да истражи специфичну улогу вишег менаџмента у процесу управљања ризицима, нарочито у вези са ризицима који произлазе из природних хазарда. Одговарајућа улога вишег менаџмента у управљању ризицима везаним за природне хазарде представља кључно питање. Приказан је приступ европске банкарске индустрије, заснован на јавно доступним секторским регулативама и смерницама. Дате су одређене препоруке ради даљег унапређења кључне улоге вишег менаџмента у управљању природним хазардама. Наш резултат се разматра као решење које може бити примењено у предузећима, организацијама и институцијама у било ком сектору.
Перцепције ЕСГ у корпоративној сфери: постоје ли разлике у зависности од величине предузећа, пола власника/менаџера и трајања пословања?
Овај рад истражује корпоративне перцепције ESG концепта и упоређује налазе кроз три димензије: величину предузећа, пол менаџера и дужину трајања пословања. Истраживање је усмерено на утицај ESG фактора на финансијске перформансе, управљање ризиком и њихову практичну примену у пословању. Истраживање је цпроведено у марту 2024. године и обухватило 650 испитаника из Чешке и Словачке Републике. Резултати показују да већа предузећа имају већу способност за ефективну имплементацију ESG пракси и остваривање користи у виду побољшаних дугорочних финансијских перформанси и ефикаснијег управљања ризиком. Величина предузећа показала се као значајан фактор у формирању перцепције ESG-а, док пол менаџера није имао јасан утицај на ставове према ESG концепту. Ипак, трајање пословања играло је кључну улогу, при чему су искуснија предузећа показала снажнију повезаност између ESG активности и финансијских исхода. Разлике између Словачке и Чешке указују на то да регионални и секторски фактори могу утицати на корпоративне перспективе ESG-а. У целини, истраживање наглашава да се перцепција и примена ESG-а разликују у зависности од карактеристика предузећа и контекста
Декодирање кључних претходника, модератора и последица понашања крда ради предвиђања намера понашања потрошача: систематски преглед литературе
У овој студији спроведен је систематски преглед литературе како би идентификовали претходници, модератори и последице понашања крда у маркетингу. Хитност истраживања проистекла је из растућег утицаја друштвене динамике у дигиталним потрошачким окружењима, где се појединци све више ослањају на понашање вршњака и друштвене доказе за управљање одлукама. Користећи оквире TККM (Теорија, контекст, карактеристике и методологија) и ПРИСМА (енг. Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses-Префериране ставке извештавања за систематске прегледе и мета-анализе), анализирано је укупно 183 рецензирана чланка објављена између 2000. и 2024. године како би се осигурала методолошка ригорозност и тематска кохерентност. Преглед је открио да је понашање крда у маркетингу обликовано кључним претходницима као што су хомофилија, поверење, неизвесност производа и интеракција потрошача. Ови фактори покрећу тенденције крда и ублажавају њихов интензитет у различитим контекстима. Заузврат, понашање крда значајно утиче на исходе потрошача, укључујући намере куповине, импулсивну куповину и ангажовање бренда. Студија је истакла како маркетиншки стручњаци могу стратешки искористити механизме крда, као што су садржај који генеришу корисници, препоруке инфлуенсера и друштвени докази у реалном времену, како би побољшали убеђивање потрошача и лојалност бренду. Синтетизујући фрагментиране увиде из различитих дисциплина, ово истраживање нуди робусну теоријску основу за будућа истраживања друштвено утицаног понашања потрошача.
Улога законодавства и перцепције потрошача у обликовању понашања у циркуларној економији
Концепт циркуларне економије (ЦЕ) доноси значајне и радикалне промене у обрасцима потрошње, посебно у навикама и одлукама потрошача, који су кључни учесници у овом моделу. Разумевање како организационе баријере, закони и стратегије циркуларне економије утичу на преференције потрошача у циркуларном моделу може помоћи произвођачима да развију ефикасне и профитабилне стратегије које одговарају на потребе тржишта и подстичу одрживу потрошњу. Стога, циљ рада је да испита како личне, организационе и финансијске баријере утичу на стратегије циркуларне економије и перцепцију истих како би се остварио утицај законодавства на одлуке потрошача у вези са одрживом потрошњом, понашањем потрошача и подршком циркуларним иницијативама. Резултати емпиријског истраживања показали су да су све предложене хипотезе прихваћене, са посебним акцентом на утицај законодавства на одлуке потрошача, што може значајно обликовати понашање потрошача у одрживој потрошњи и пружити подстицаје за циркуларну економију. На основу утицаја фактора, овај рад може послужити као путоказ доносиоцима одлука у креирању прописа и потрошачима да активно учествују у циркуларним иницијативама ка одрживој потрошњи.
Доношење одлука потрошача и правна свест у циркуларној економији: Регулаторна перспектива
Линеарни економски модели су редовна пракса још од индустријске револуције, али су продубљивање проблема одрживости и акумулација отпада довели до концепта циркуларне економије, која би могла да ублажи еколошки терет на индустрије и друштва. Функционисање таквих економских модела увек је поткрепљено правилима и прописима које су развила национална и међунационална законодавна тела. Циљ рада је да се истражи упознатост потрошача са законодавством о циркуларној економији и како се то познавање повезује са одрживим понашањем потрошње. Главни резултат истиче позитивну и значајну везу између знања о циркуларном законодавству и његовог перципираног утицаја на одлуке потрошача, потврђујући да правне информације могу олакшати одрживије понашање. Идентификована су три различита сегмента потрошача према њиховом нивоу знања и ставу, што сугерише да јавност није хомогена у односу на циркуларну економију. Наши налази имају значајне практичне и политичке импликације. Прво, они сугеришу потребу за јачањем великих напора у образовању и информисању потрошача. Друго, нормативне импликације студије сугеришу даље напоре да се регулаторни оквир прилагоди циљевима одрживости, уз истовремено осигуравање да је овај оквир кохерентан и усклађен у свим земљама.
Oснаживање запослених и његов утицај на перформансе у економијама у развоју: посредничка улога психолошког капитала
Циљ ове студије је испитивање посредничке улоге психолошког капитала између оснаживања запослених и њихових перформанси у економији у развоју као што је Бангладеш. Структурисани упитник је дистрибуиран запосленима у различитим јавним и приватним организацијама у Бангладешу. Подаци прикупљени од 385 испитаника анализирани су методом структурног моделирања помоћу парцијалне најмање квадратуре (PLS-SEM) како би се тестирале хипотетичке релације међу латентним конструктима. Резултати су показали да и структурно и психолошко оснаживање позитивно утичу на радне перформансе запослених. Психолошки капитал, који такође има значајан позитиван утицај на перформансе, делује као посредник у односу између оба облика оснаживања (структурног и психолошког) и перформанси запослених. Студија представља пионирски напор у успостављању психолошког капитала као посредничке променљиве у вези између оснаживања и радних перформанси у контексту економије у развоју. Резултати пружају драгоцене увиде организацијама у креирању политика и програма за управљање људским ресурсима и обука, који ће омогућити оснаживање запослених, што ће довести до побољшања психолошког капитала и, последично, унапређења њихових перформанси.
Детерминанте усвајања електричних и хибридних возила: перспективе из Србије
Овај рад истражује факторе који утичу на куповину електричних и хибридних возила у Србији. У раду се истражују социо-демографске карактеристике, друштвени утицај, еколошки фактори и мере јавних политика како би се олакшало разумевање многоструких фактора који утичу на усвајање одрживих алтернатива транспорта у Србији. Коришћење дескриптивне и инференцијалне статистике, стабла одлучивања и логистичке регресије омогућило је објективно истраживање детерминанти које утичу на ставове и намере грађана да купе електрична и хибридна возила. Резултати наглашавају значај позитивног става од стране утицајних појединаца и увођење виших пореза на возила која више загађују као важне факторе који утичу на усвајање електричних и хибридних возила према све три примењене методе. Поред ових фактора, резултати две примењене методе додатно наглашавају значај прихода домаћинства, позитивну друштвену перцепцију ових возила и уверење да електрична и хибридна возила доприносе смањењу загађења. Будући да се старост, место становања, образовање и величина домаћинства не појављују као значајни фактори који утичу на намеру испитаника да купе електрична и хибридна возила, фокус треба усмерити на претходно поменуте факторе. Овако добијени резултати пружају основу за дефинисање политика за промовисање усвајања електричних и хибридних возила у Србији.
Процес управљања знањем и његова повезаност са организационим учинком: cтудија случаја „Carnival Cruise Lines”
Многе компаније у данашњем технолошком и динамичном окружењу препознају управљање знањем (КМ) и ИТ алате као вредне ресурсе, поред осталих ресурса, за постизање конкурентске предности организација. Стога је ова студија спроведена с циљем испитивања утицаја складиштења знања (КS), дељења и примене знања (КShА) на организациони учинак (ОP). Поред тога, истраживан је и модераторски ефекат алата за управљање знањем (КМТ) у односу између ових променљивих у индустрији крстарења. Подаци су прикупљени анкетним упитником од 283 учесника запослена на три брода компаније Carnival Cruise Lines. За анализу односа између променљивих примењена је техника моделовања структурних једначина методом парцијалних најмањих квадрата (PLS-SEM). Резултати су показали значајан и позитиван утицај складиштења, дељења и примене знања на организациони учинак, као и постојање модераторског ефекта КМТ на однос између ових променљивих, што је даље објашњено анализом једноставних нагиба. Ово истраживање доприноси постојећој литератури истражујући управљање знањем и организациони учинак посебно у индустрији крстарења. Практичне импликације указују на то да организације треба да интегришу управљање знањем са технологијом и обезбеде менаџерску обуку, што доводи до испоруке ефикасних и квалитетних услуга, а самим тим и до унапређења укупног учинка.
Унапређење малопродајних операција: Динамичке стратегије испуњења у омниканалној малопродаји
Ова студија истражује тренд допуњавања у продавницама у омниканалној малопродаји, где се залихе оближњих продавница користе за испуњавање онлајн поруџбина. Овај модел представља предности као што су бржа испорука, смањење трошкова, побољшано управљање залихама, повећана продаја и повећано задовољство купаца. Оперативни изазови укључују одређивање оптималне локације за испуњавање онлајн поруџбина. Истражујући малопродају са онлајн и класичним продавницама, овај рад се бави одлукама о динамичком испуњавању поруџбина с обзиром на неизвесност потражње купаца и трошкова испоруке. Студија користи стохастичко динамичко програмирање за краће периоде и генетски алгоритам за дуже периоде, откривајући да генетски алгоритам пружа решења која се блиско приближавају оптималним.
Sva prava zadržana (c) 2024 Serbian Journal of Management
Oснаживање водећих корисника: троделна формула Kеније за успех финтек иновација
Концепт иновација које иницирају водећи корисници представља један од суштинских елемената развоја нових производа и тржишног успеха, али карактеристике корисничких иноватора у контексту економија у развоју и даље остају недовољно истражене. Ова студија има за циљ да анализира утицај радног искуства, аутономије и броја иновационих партнера на успех водећих корисничких иновација у финансијско-технолошком (финтек) сектору Кеније. Истраживање се заснива на квантитативним подацима прикупљеним кроз анкету спроведену међу 321 водећим корисничким иноватором, као и на квалитативним налазима добијеним кроз 36 дубинских интервјуа. Резултати анализе указују на значајну улогу радног искуства у подстицању успеха иновација посредством сарадње са иновационим партнерима, као и индиректни утицај радног искуства на успех кроз аутономију, док посредовање партнерстава у овом односу није потврђено. Овом студијом се доприноси академској дискусији о корисничким иновацијама, кроз идентификацију кључних чинилаца који омогућавају успешан развој иновација у контексту земаља у развоју, као и кроз пружање препорука организацијама које настоје да подстакну иновације вођене корисницима. Фокусирањем на финтек сектор Кеније и разматрањем посредничке улоге иновационих партнера, ова студија унапређује постојећу литературу и доприноси дубљем разумевању фактора који утичу на успех водећих корисничких иновација. Уочено је да су радно искуство, аутономија и сарадња са иновационим партнерима кључни предиктори успеха у овом контексту.
Перцепирани квалитет традиционалних продавница прехрамбених производа: задовољство ценом, поверење, квалитет услуге, практичност и локација
Перцепирани квалитет представља кључни фактор који утиче на намеру куповине. Ипак, утилитарни, једнодимензионални модел показује се као неадекватан, има одступајуће вредности у перцепцији и занемарује емоционалне димензије. У циљу испитивања истовремених ефеката задовољства ценом, поверења, услуге, практичности и локације на перцепирани квалитет домаћинстава у традиционалним продавницама прехрамбених производа, истраживање је користило мултидимензионални концепт. Примењен је метод мешовитих истраживања на узорку од 183 домаћинства, користећи непробабилистичко узорковање и алат SmartPLS. Модел парцијалних најмањих квадрата примењен је за процену узрочно-последичних односа између задовољства ценом, поверења, квалитета услуге, практичности и локације на перцепирани квалитет, ослањајући се на теорију коришћења сигнала кроз мултидимензионални приступ. Перцепција домаћинстава о квалитету показује највећу позитивну повезаност са растућим квалитетом услуге, затим следе локација, задовољство ценом и поверење. Међутим, услед репутације и поверења у продавницу, практичност губи на значају. Најважнији елементи квалитета услуге, задовољства ценом, поверења, локације и практичности јесу редом: опипљивост услуге, поверење у цене, кредибилитет, приступачност локације јавним превозом и лакоћа употребе. Утицај квалитета услуге на задовољство ценом је значајан, док је његов утицај на перцепирани квалитет веома мали. Перцепирани квалитет је у великој мери под утицајем задовољства ценом, поверења, практичности, локације и квалитета услуге.
Путраџаја као паметни град: пут који прати њену прошлост, садашњост и блиску будућност
Ово је прво истраживање спроведено о Путраџаји, административној престоници савезне владе Малезије, које се бави развојем њене текуће, друге генерације паметног града – што до сада није било предмет истраживања. Примењен је студијски приступ случаја како би се испитао специфичан контекст овог водећег модела унапређења паметних градова у Малезији. Циљеви овог истраживања су: i) процена напретка развоја паметног града Путраџаје; ii) упоређивање нивоа усклађености Путраџаје са препорученим приступима развоју паметних градова; и iii) идентификација најбољих пракси које се могу извући из развоја паметног града у Путраџаји. Листа иницијатива преузета из Стратегије за паметни град Путраџаје коришћена је као основа, а додатно је потврђена интервјуима са представницима локалне управе и урбанистима. Поред тога, спроведена је анализа мрежа ради проучавања вишеструке сарадње актера (multi-helix collaboration) уз помоћ отвореног софтвера Gephi. Истраживање је показало да је напредак развоја паметног града у Путраџаји у складу са очекивањима у погледу спровођења иницијатива, да показује уравнотежен развој у различитим областима и укључивање приступа „одоздо нагоре“ у традиционалну администрацију „одозго надоле“. Међутим, уочен је недостатак холистичке стратегије и ограничена сарадња више заинтересованих страна. Путраџаја показује висок ниво самодовољности и унутрашње кохезије у примени иницијатива паметног града, што представља темеље најбољих пракси из којих и други градови могу да уче.
Нови приступ моделовању утицајних фактора климе безбедности у индустријским предузећима са претежно женском радном снагом
Истраживање у овом раду има за циљ развој оригиналног модела утицајних фактора климе безбедности у индустријским процесима, као важног елемента организационог развоја. Скуп прикупљених података анализиран је коришћењем алата статистичких софтверских пакета SPSS 21.0 и LISREL 8.80, на основу тестирања узорка од 843 запослена у индустријским организацијама са претежно женском радном снагом, у Републици Србији, на територији Јабланичког округа. Утврђено је да фактори услова рада (енг. working conditions – WC), као и став запослених према условима рада (енг. attitude of employee – AE), могу бити индикатори утицаја на безбедност запослених. Развијени модел је практично, прихватљиво и применљиво решење, које може донети позитивне промене у пракси, у погледу безбедности и здравља на раду (енг. occupational safety and health – OSH).
Сналажење у пословном пејзажу: истраживање перцепције предузетника о пословном окружењу
Циљ овог истраживања је анализа перцепције окружења од стране власника и менаџера МСП. Методологија истраживања која је коришћена у овој студији обухватала је прикупљање информација од 384 власника-менаџера МСП из различитих сектора привреде у Санто Домингу де лос Тсачилас, Еквадор. Коришћено је пропорционално стратификовано узорковање са 95% поузданости и грешком од 5%. Подаци су прикупљени путем самостално попуњеног упитника пресечног истраживања, чији је циљ био да власници-менаџери МСП опишу како доживљавају своје окружење, правећи комбинацију вредности сваке променљиве. Студија је применила категоричку анализу главних компоненти да би идентификовала структуру компоненти друштвеног капитала узимајући у обзир ординалну и номиналну природу података. Коришћена методологија нам је омогућила да разумемо перцепцију окружења од стране различитих власника-менаџера МСП из различитих сектора привреде. Такође је открила стратешки приступ који су сматрали најприкладнијим за тржишну ситуацију у којој послују. Практичне импликације овог истраживања указују на то да власници-менаџери малих и средњих предузећа могу имати користи од разумевања перцепције окружења усвајањем флексибилних и прилагодљивих решења променљивим условима окружења, коришћењем профила окружења за откривање могућности и предвиђањем промена како би стекли вредне увиде.
Kључни фактори успеха у дигиталној трансформацији: основе развијене из библиометријске анализе
У чланку се анализира вишедимензионални процес дигиталне трансформације. Дигитална трансформација је промена оперативних и стратешких оквира која је неопходна због брзог напретка дигиталне технологије. Дигитална трансформација је више од имплементације напредне технологије, она захтева културни помак ка сталном експериментисању и отворености за неуспех. Такве промене чине организацију агилном, ефикасном и оријентисаном на купца, са способношц́у да брзо интегрише нове, свеобухватне податке у цео процес доношења одлука и иновација. Сврха истраживања је стога била анализа најважнијих фактора успеха у дигиталној трансформацији. Анализа служи као основа за даља теоријска истраживања у овој области и за практичну примену у организационим системима. У оквиру овог истраживања извршена је библиометријска анализа помоц́у алата отвореног кода "VOSviewer". Анализа показује да је дигитална трансформација посебно релевантна у областима рачунарских наука; пословање, менаџмент и рачуноводство; и инжењеринг, посебно у Немачкој, Кини и Руској Федерацији. Дошли смо до закључка да су кључни фактори успеха у дигиталној трансформацији: корпоративна организација и технологија, сарадња и културна промена, холистичка стратегија, лидерство и организациона структура, континуирано учење и усклађеност са најбољим праксама.
Истраживање еколошки свесног понашања женских потрошача при куповини одеће применом модела Стимуланс-Организам-Одговор
<!-- [if gte mso 9]><xml> <o:OfficeDocumentSettings> <o:AllowPNG/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!-- [if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:DoNotShowComments/> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:EnableOpenTypeKerning/> <w:DontFlipMirrorIndents/> <w:OverrideTableStyleHps/> </w:Compatibility> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val="off"/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val="0"/> <m:rMargin m:val="0"/> <m:defJc m:val="centerGroup"/> <m:wrapIndent m:val="1440"/> <m:intLim m:val="subSup"/> <m:naryLim m:val="undOvr"/> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!-- [if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="false" DefSemiHidden="false" DefQFormat="false" DefPriority="99" LatentStyleCount="371"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" QFormat="true" Name="Normal"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 9"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 5"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 6"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 7"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 8"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index 9"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 7"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 8"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toc 9"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Normal Indent"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="footnote text"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="annotation text"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="header"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="footer"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="index heading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="caption"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="table of figures"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="envelope address"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="envelope return"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="footnote reference"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="annotation reference"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="line number"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="page number"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="endnote reference"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="endnote text"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="table of authorities"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="macro"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="toa heading"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Bullet"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Number"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List 5"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Bullet 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Bullet 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Bullet 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Bullet 5"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Number 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Number 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Number 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Number 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" QFormat="true" Name="Title"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Closing"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Signature"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Default Paragraph Font"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text Indent"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Continue"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Continue 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Continue 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Continue 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="List Continue 5"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Message Header"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" QFormat="true" Name="Subtitle"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Salutation"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Date"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text First Indent"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text First Indent 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Note Heading"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text Indent 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Body Text Indent 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Block Text"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Hyperlink"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="FollowedHyperlink"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" QFormat="true" Name="Strong"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" QFormat="true" Name="Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Document Map"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Plain Text"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="E-mail Signature"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Top of Form"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Bottom of Form"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Normal (Web)"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Acronym"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Address"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Cite"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Code"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Definition"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Keyboard"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Preformatted"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Sample"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Typewriter"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="HTML Variable"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Normal Table"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="annotation subject"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="No List"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Outline List 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Outline List 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Outline List 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Simple 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Simple 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Simple 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Classic 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Classic 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Classic 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Classic 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Colorful 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Colorful 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Colorful 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Columns 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Columns 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Columns 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Columns 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Columns 5"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 5"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 6"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 7"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Grid 8"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 4"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 5"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 6"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 7"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table List 8"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table 3D effects 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table 3D effects 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table 3D effects 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Contemporary"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Elegant"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Professional"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Subtle 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Subtle 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Web 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Web 2"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Web 3"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Balloon Text"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="Table Grid"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Table Theme"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Placeholder Text"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" QFormat="true" Name="No Spacing"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Revision"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" QFormat="true" Name="List Paragraph"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" QFormat="true" Name="Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" QFormat="true" Name="Intense Quote"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" QFormat="true" Name="Intense Reference"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" QFormat="true" Name="Book Title"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" Name="Bibliography"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="TOC Heading"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="41" Name="Plain Table 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="42" Name="Plain Table 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="43" Name="Plain Table 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="44" Name="Plain Table 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="45" Name="Plain Table 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="40" Name="Grid Table Light"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful Accent 1"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful Accent 2"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful Accent 3"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful Accent 4"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful Accent 5"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful Accent 6"/> <w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful Accent 6"/> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!-- [if gte mso 10]> <![endif]--> Извод Циљ студије је испитати утицајне факторе еколошки свесног понашања женских потрошача при куповини одеће, у контексту европске економије у развоју. Студија се заснива на теоријском оквиру стимуланс-организам-одговор (С-О-Р) и предлаже модерирајућу улогу оријентације ка стилу на директне ефекте на понашање приликом куповине. Испитивање је спроведено електронским путем, на пригодном узорку испитаника. Хипотезе су тестиране на узорку који укључује 343 одговора. Моделовање помоћу структурних једначина, методом делимичних најмањих квадрата (PLS-SEM), коришћењем софтвера SmartPLS4, примењено је за испитивање предложеног истраживачког модела. Резултати студије указују на представу о себи као еколошком потрошачу као утицајнију директну детерминанту понашања приликом куповине, у поређењу са зеленим оглашавањем, и медијациону улогу представе о себи као еколошком потрошачу у односу између зеленог оглашавања и еколошки свесног понашања при куповини одеће. Истраживање је указало на модерирајућу улогу оријентације ка стилу у односу између представе о себи као еколошком потрошачу и понашања приликом куповине. У раду су размотрене теоријске и практичне импликације истраживања, као и ограничења и препоруке за будућа истраживања, у циљу превазилажења недостатака овог истраживања. Кључне речи: зелено оглашавање, представа о себи као еколошком потрошачу, еколошки свесно понашање при куповини одеће, оријентација ка стилу
Kвалитет услуга у омниканалној малопродаји супермаркета
Предузећа све више усвајају омниканалне стратегије малопродаје како би обезбедила беспрекорне услуге и унапредила искуства купаца кроз различите канале. Ипак, многе компаније приступају овом моделу без потпуног разумевања очекивања купаца на глобално интегрисаном тржишту. Упркос појави нових очекивања купаца у односу на традиционалне услуге, истраживања о квалитету услуга у оквиру омниканалне малопродаје и даље су оскудна. Ова студија настоји да попуни тај јаз испитујући како се димензије квалитета услуга манифестују у омниканалним супермаркетима. Коришћењем приступа текстуалног рударења анализирано је 7.216 онлајн рецензија купаца омниканалних супермаркета. Налази показују да, иако традиционалне димензије, као што су лична интеракција, ефикасност и испуњење, и даље имају вредност за купце, у омниканалној малопродаји се појављују нове, критичне димензије као што су интеграција и компензација. Поред тога, резултати указују на то да су очекивања купаца еволуирала, стављајући приоритет на факторе који превазилазе цену у оквиру омниканалних услуга. Поузданост контакта и доступност система су од суштинског значаја, док су недостатак производа идентификовани као најнезадовољавајући аспект.
Утицај позивања на аутономију посла: модерирајућа улога опсесивне страсти
Иако је истраживање позивања у организационом окружењу једна од најистакнутијих и најновијих тема, наше информације о његовим резултатима је и даље ограничено због његове интензивне емотивне природе. Посебно је потребно спровести истраживања у контексту односа између аутономије посла и организационог окружења. Како бисмо анализирали односе и организацијске последице ова два концепта, успоставили смо структурни модел који истражује утицај позивања на аутономију посла кроз опсесивну страст. Како бисмо измерили ефекте ових концепата у различитим културама, узорак истраживања је изабран између менаџера хотела у туристичком сектору у Невшехиру, Турска. Према подацима добијеним из анализа које се заснивају на 314 учесника (виших менаџера) из узорка који се састоји од 35 хотела и апарт хотела, ефекат живота са позивом на аутономију посла био је значајан, а опсесивна страст је имала модерирајућу улогу у односу између живота са позивом и аутономије посла. Достигнути су важни подаци о резултатима позивања. Резултати подржавају литературу. Као што су показале претходне студије, позивање је тесно повезано са перцепцијом компетентности и када је перцепција аутономије посла јака, осећај позивања се повећава, што је такође потврђено овим истраживањем. Такође је показано да снага овог односа расте кроз опсесивну страст.
Флексибилност тржишта рада као детерминанта степена развоја одабраних земаља ЕУ
Са циљем евалуације утицаја интегрисања флексибилних облика рада на економски развој посматраних земаља ЕУ, аутори су истраживали и систематски анализирали везу између критеријума варијабле флексибилности тржишта рада и предикторске варијабле бруто домаћег производа по становнику. Аутори су спровели истраживање на бази званичних података ЕУ ЛФС добијених на основу пројекта РПП 35/2020-ЛФС који су одобрили Европска комисија и Еуростат. У раду ће бити анализиран узорак од 321.208 испитаника у периоду од 2008. до 2018. године у Бугарској, Грчкој, Хрватској и Румунији. У истраживачком делу рада аутори су користили линеарну корелациону анализу, израчунали су коефицијент корелације и коефицијент детерминације, придружена је статистичка значајност, а за потребе статистичке анализе аутори су користили и статистичке програме СПСС и Статистика. На основу опсежне анализе података из одабраних земаља чланица Европске уније, аутор је добио резултате који указују на повећање динамике тржишта рада и раст бруто домаћег производа по становнику у 75% посматраних земаља, што аутори имплицирају већом флексибилношћу тржишта рада.
Корпоративно управљање и корпоративна култура: утицај на избегавање пореза и друштвенА одговорност предузећа
Ова студија има за циљ да анализира реципрочни ефекат избегавања пореза и корпоративне друштвене одговорности (КДО) узимајући у обзир претходни утицај корпоративног управљања (КУ) и корпоративне културе (КК). Индикатори КУ укључују независност и активности одбора комесара (ОК) и одбора за ревизију, док се КК мери коришћењем индикатора родне разноликости у извршном одбору и удаљености моћи. Узорак се састоји од производних компанија које котирају на Индонежанској берзи (ИБ) за период 2018–2023, укупно 654 године. Користећи двостепену линеарну регресију, студија није показала реципрочни ефекат између избегавања пореза и друштвено одговорног пословања. Ово истраживање није успело да документује ефекат КУ на избегавање пореза; међутим, то утиче на КДО. Резултати су показали да КК утиче на избегавање пореза, али не и на друштвено одговорно пословање. Три важна доприноса ове студије су: обезбеђивање литературе и емпиријских доказа о реципрочном ефекту између избегавања пореза и друштвено одговорног пословања; развој свеобухватније мере КК користећи секундарне податке; и додавање литературе о КК у Индонезији и његовом утицају на понашање избегавања пореза и обелодањивање КДО, где су постојећа литература и емпиријски докази ограничени.
Управљање отпадом у Словачкој и Пољској као државама чланицама Европске уније
Основно законодавство Европске уније (ЕУ) о отпаду регулисано је Европском оквирном директивом о отпаду (1975). Од тада, ова директива је значајно ревидирана и ажурирана и све чланице ЕУ су у обавези да имплементирају законодавство ЕУ о отпаду у своје законодавство. У чланку су представљена најважнија питања везана за управљање отпадом у Словачкој и Пољској. У раду се разматрају национално законодавство заједно са законодавством ЕУ. Студија укључује релевантне закључке са кратким поређењем спроведених анализа. Добијени резултати показују да основни циљ који се односи на комунални отпад – значајно одступање од депоновања отпада, постављен у обе државе, није остварен.
Менаџмент јавног дуга у Србији у доба транзиције, велике рецесије и Ковид 19 пандемије
Овај рад испитује нелинеарно асиметрично понашање односа јавног дуга/БДП у Србији у прве две деценије економске транзиције након политичких и тржишних реформи започетих почетком двадесет првог века. Користећи кварталне податке за однос јавног дуга/БДП, дворежимски самоузбудљиви ниво ауторегресивног прага ("SETAR") модел реда један идентификује праг односа јавног дуга/БДП од 66.2% изнад којег креатори фискалне политике у Србији предузимају корективне мере у облик повећане фискалне опрезности. Процењени праг односа јавног дуга/БДП отприлике одговара прагу од 60% из фискалних критеријума из Мастрихта и показује како креатори фискалне политике у Србији систематски игноришу ограничење од 45% јавног дуга/БДП постављено у националним фискалним правилима. Овакво понашање фискалне политике могло би да угрози кредибилитет фискалних институција у Србији и има негативан утицај на фискалну дисциплину и вероватноћу државног неизвршења обавеза.
Разумевање ставова према климатским променама у контексту поверења у изабраним земљама централне и источне Европе
Иако у научним и политичким дискусијама расте тренд разматрања ставова људи према климатским променама у контексту поверења, адекватних истраживања у овој области у Централној и Источној Европи (ЦИЕ) недостаје. Овај чланак има за циљ да утврди да ли је поверење важан фактор за перцепцију климатских промена код становника изабраних земаља ЦИЕ. Користећи податке из десетог круга Европске социјалне анкете (ESS), примењен је метод мултиваријабилне бинарне логистичке регресије. У раду се разматрају три различите димензије климатских промена: брига, личне норме и атрибуција, као и саставни индикатор који одражава ставове о клими (скептик или заговорник). Представљена су четири различита модела која се разликују само по зависним променљивама, док су независна променљива (поверење) и контролне променљиве (социо-демографске променљиве) исте у свим случајевима. Резултати показују да је и лично и институционално поверење веома ниско у изабраним земљама. Институционално поверење било је значајно у сва четири модела, док је лично поверење било значајно у моделима еколошке норме и скептицизма. Веће поверење у институције смањује вероватноћу да ће појединци бити забринути због климатских промена и повећава вероватноћу да ће осећати личну одговорност за њихово ублажавање. Повећан ниво личног или институционалног поверења повећава шансе за припадност групи заговорника климатских промена. Од испитиваних социо-демографских променљивих, само политичка скала лево-десно није значајно утицала на ставове.
Ентропијске технике за поуздано доношење менаџерских одлука у условима ишедимензионалних података
Ентропија, као кључна мера хаоса или разноликости, последњих година налази све шире примене у науци о менаџменту. Ипак, традиционални приступи засновани на ентропији показују ограничену ефикасност када је реч о анализи вишедимензионалних скупова података. У овом раду се предлаже нови коефицијент неизвесности, заснован на ентропији, који је прилагођен категоријским подацима, као и метода за откривање образаца погодна за примену у менаџерским ситуацијама. Поред тога, представљена је поуздана техника инспирисана фракталима за процену коваријантних матрица у мултиваријатним подацима. Ефикасност ове методе детаљно је анализирана кроз три скупа података са економском релевантношћу. Резултати потврђују супериорне перформансе предложеног приступа чак и у сценаријима са ограниченим бројем променљивих. Ова истраживања указују на потребу да се у процесима доношења менаџерских одлука узму у обзир урођене фракталне структуре присутне у вишедимензионалним подацима. Рад наглашава значај разматрања фракталних карактеристика у менаџерским одлукама, чиме се унапређује применљивост и ефикасност ентропијских метода у науци о менаџменту.